Ａ・エプソンの経営姿勢
(1)チャレンジ精神　・高い目標に挑戦し、スピードを持ってやり遂げる　
(2)独創性の追及　・ 独自性のある強い技術の開発と 育成　・世の中にないモノを自ら　　の手で生みだす　・他社に真似できない商品を一歩先駆けて創出
(3)総合力の発揮・組織、 事業、会社の壁を越えてスクラムを組み、グループ一丸となって取組みやり遂げる
Ｂ・企業の競争力回復に求められるもの
・ＥＰＳＯＮの経営にみる４つのポイント
(1)独創性の追及　
(2)時代・社会環境に即した経営課題の早期解決　・総合力の発揮　・人材の育成　
(3)スピード
Ｃ・変化を先取りする先見性
・「三現主義」常に製造現場に足を運んで状況を把握しておくこと・販売の現場を回り、顧客のリーダとのコミュニケ ーションが大切　
・「問題意識」常に問題意識を持って話をきくこと、自分では見つからない、いいヒントが必ずある
Ｄ・ＥＰＳＯＮのＳ＆Ａ Start together &Achieve together　管理者が強いリーダーシップを発揮し、グループの総合力を結集あえて、「スクラムを組み、素早く対応する」（Ｓ）「ことにより、「やりとげる」（Ａ）　（Ｓ：Start ・Scrum・ Scramble・ Speed 　Ａ：Achive）
Ｆ・聡　明　活　動 （聡明の由来は、沢庵和尚の禅問答「聡明とはひとの話を聴くこと」から）
Face to face　上下・左右の双方向コミュニケーション、情報交換の共有化（三現主義・Fact-findingの伝統） 経営への参加意識を持ち、能動的・積極的な活動を展開、判断ミスが起きにくい（謙虚で合理的マネイジメント）
（中部経済同友会・夏季セミナーからの抜粋）